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    2. 椰樹王光興:締造椰汁帝國

      發表于 討論求助 2021-06-14 07:14:53

      王光興1986年調任椰樹集團(前身是海口罐頭廠)第一把手起,率先在全國國企中推行“破三鐵”、“科技重獎”、“能人先富”和“員工持股”等四項超前改革,挽救了連續五年虧損局面,如今成為年上交稅金超6億元、年產值44.5億元的中國最大天然植物蛋白飲料生產企業。



      王光興 / 椰樹集團董事長、黨委書記


      敢挑重擔的“救火隊長”


      斗轉星移,30年時間,不過是彈指一揮間。


      在1986年王光興正式擔任海口罐頭廠(椰樹集團前身)廠長一職至今已30年光景,在任職海口罐頭廠廠長前他曾當過工人、車間主任和工會干部,眾多的工作練就了王光興的綜合管理能力。并且無論是在什么樣的工作崗位上,王光興總是兢兢業業。只要他一到,工作就會有起色、有變化,他也成為了企業的“救火隊長”。


      1958年,王光興進入罐頭廠工作,他經常一整天吃在廠里、睡在廠里、工作時間長達10多個小時,但王光興卻從未感覺到累。王光興很小就失去了父親,是媽媽一人含辛茹苦拉扯大他們姐弟3人。“母親靠賣舊衣服維持家里的生計,經常晚上8、9點鐘還回不了家。王光興從很小就養成了吃苦耐勞的精神。”


      初中從海南僑中畢業后,王光興為了不再給家里增添負擔,報名來到海口罐頭廠當上了一名臨時工。


      “剛開始,我在廠里搞宣傳,辦板報、印報紙,干完這些,我也閑不住,總是跑到車間幫著工友刨菠蘿,運材料,做雜工。”王光興回憶說。不到半年時間,廠長、書記看到廠里來了這樣一位勤快的小伙子,直夸他:“這個年輕仔不錯”。很快,廠領導把王光興調到了辦公室當文書。


      “當文書,負責機要文件的發放、整理等工作,我又學到了很多新東西。”在科室工作,許多同事都習慣坐在那里,王光興卻覺得當一名工人,不能離開車間,他主動到一線幫忙。


      天氣熱了,他會主動挑來開水,送給車間的工人喝。


      臺風來了,大風把茅房的屋頂掀開,他會找來工具把屋頂修好。


      廠里參加東西湖清淤勞動,雖然泥里藏有玻璃渣,他也會第一個跳進去,排水清淤。


      1983年,王光興被海口市委調到海口飲料廠任廠長和支部書記。由于體制老化,產品單一,這個企業奄奄一息。王光興帶著調研組跑遍島內各市縣和島外一些省市,回來后,他鄭重宣布,要把之前的生產型飲料廠變成生產經營型企業,他要破除大鍋飯。推行系列改革之后,在他來的第一年,就使這個企業盈利100多萬元。


      正當王光興要帶領企業再造佳績之時,一紙任命將他派到嚴重虧損的海口電子工業總公司。然而有人認為,王光興不懂電子,怎么能領導一個擁有眾多高級工程師的電子公司呢?但是在王光興看來,“在某些特定時候,領導的職能,首先是調動人,而不是技術。只有調動了人,才能調動技術。”


      他在燈下苦熬無數夜晚,制定改革方案,使絕望的電子公司出現生機。就在王光興救活兩個企業后,另一家重點企業,椰樹集團的前身海口罐頭廠經營出現危機。


      “五年換了四任廠長,還是沒有扭轉連年虧損的局面,企業每況愈下,瀕臨破產。”椰樹集團老員工楊曜光告訴記者,廠里工資發不出,每個月20號,職工報銷醫療費的隊伍排成長龍,很多技術人員都跑到外邊干活。


      ?“當時企業720多萬的資產快虧完了,差2萬塊就要破產。企業里的年輕人,找對象都困難,工廠工資都發不起,哪有姑娘肯嫁給你啊。”王光興曾在罐頭廠工作過20多年,熟悉這里的一草一木。


      但是,當他再次走進這個企業,看到卻是滿目荒涼,一片死氣沉沉。


      勇做第一個吃螃蟹的人

      1986年,作為虧損大戶,海口罐頭廠成為各方關注的對象。王光興到罐頭廠第一次召開全廠干部會,他請干部們提名,以廠長名義開除幾個最難管理的工人。


      “別人怕,我卻不怕!”王光興說。8天后,廠里公布開除了3人,其中就有一個是他老同學的孩子。


      第二次開職工大會,他宣布工廠要大解體。由一個廠分成9個分廠,各自適應市場,找活路。


      接下來,王光興這一招更厲害。全廠要有500人發一半的工資。


      王光興改革中的一系列舉措,在整個罐頭廠炸開了鍋,各種矛頭直指這個廠長。


      “罐頭廠的改革是五馬分尸,不會有結果。”


      “一下扣工人這么多工資,他這個廠長還讓不讓人活啊?”


      “破罐破摔,能摔出個新罐頭廠嗎?”


      質疑聲、謾罵聲在王光興耳邊回響。他的妻子被罵得難過,逼他寫辭職書。兒子也勸他別干了,因為說爸爸壞話的人太多。


      王光興卻從多年一線積累的管理經驗中認定,企業虧損,虧就虧在鐵工資養活懶漢,鐵飯碗讓人不思進取,鐵交椅埋沒人才,只有把這個破罐子徹底摔破,企業才有希望。


      改革,就是要分灶吃飯、拉開差距、獎勤罰懶,讓多勞動者得到好的回報。他亮出了一把敢于挑戰禁區的改革利刃。


      一把鋼釘放到他嘴里,也得用力去咬

      如今,時隔30年,回想當年罐頭廠改革之初的風風雨雨,椰樹老技術員曾禮德仍感慨萬千,“改革說起來容易,真實施起來,可以說是困難重重,非要有一股豪氣與霸氣不行。”


      王光興砸爛了“鐵交椅”,一些不適合企業發展的干部下了臺;他打破“鐵飯碗”,原本混日子的員工沒有了立足之地。王光興的改革,不知道得罪了多少人。那時候下班,有人甚至會在路上堵著王廠長謾罵,他不得不經常繞道回家。市里邊的告狀信,差不多每個禮拜都有三四封。


      “當時,說老實話,我也確實為此睡不好覺,失眠過。”王光興說,這么多誤解,是工人對改革的不理解,如果因此疑惑、焦慮,而辭職,改革將前功盡棄。不過最終實踐證明,王光興到任的1986年,罐頭廠減少虧損300萬元,到1988年,企業實現贏利240萬元。


      起用懂管理的有德人才

      30年改革的歷程,椰樹從一個連續5年虧損的小廠,發展到如今年產值50多億元的天然植物蛋白飲料生產企業。


      如今,王光興思考最多的問題,是如何把椰樹的企業精神傳承下去,為椰樹百年企業打下堅實的基礎。


      “懂管理的有德人才,才有資格做企業的領導人。”王光興說,一個人的能力再大,本事再多,假如不會做人,不能做到讓人相信你,那么,你也將會無法獲得做事的平臺和機會,終將一事無成。


      王光興提出的選人用人理念,從一定意義上說,也是源于他成長的軌跡,是他反思眾多做人做事經驗教訓后而理出的思路。


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